2019年秋招快手产品经理

2019年秋招快手产品经理

2019年秋招快手产品经理

作者:夏树君

一面 专业面 

主要深挖经历,还有平时的产品观察和理解。

1.自我介绍

2.这段海外交换经历是什么样的?

3.介绍一下你刚刚说的公众号运营经历(数据分析、逻辑能力)

4.简历里说的进行了工作流程优化,介绍下(发现问题、解决问题)

5.简历里说的针对用户评论的内容分析经历,有输出什么成果么?(需求分析)

6.常用的产品有什么?对比(平时积累、产品分析)

7.快手直播产品的缺点?(面试官介绍自己是直播产品经理)

二面 HR 

主要考察职业规划、工作能力、学习能力等。可按照宝洁八大问准备。

1.为什么做用研?为什么转产品?(表达能力、职业规划)

2.既然你既做过B端产品的用研,也做过C段产品用研,说一下B端、C端用研的区别(业务理解)

3.之前实习的KPI考核指标是什么样?(工作职业、工作流程理解)

4.之前实习中遇到过什么困难?(反思、解决问题)

5.用研的实习中有什么收获?(反思、学习能力)

6.你是心理学专业的,班上的同学一般做什么工作?(专业匹配度)

7.那你的专业具体是做什么的,介绍下(专业知识、和产品经理的关联)

8.家乡、工作意向(求职意愿)

9.已有offer情况(接受offer意愿、议价能力)

三面 交叉面 应该是总监 

没有自我介绍,面试官一开始就问用不用抖音,然后就开始连环发问了。着重考察用户洞察、产品分析和理解能力、行业理解和学习成长的潜力。问的问题也更刁钻。

1.你用抖音吧,在使用抖音的过程中体验不好的地方有哪些?(产品思考)

我说了推荐和社交两块

2.为什么说推荐的体验不好?(用户洞察、逻辑能力)

3.为什么说社交的体验不好?

4.关注模块和同程模块相比推荐模块表现差,是什么原因?可以怎么优化?(产品设计)

5.比较一下关注和推荐两个模块的日活差异(数据分析、逻辑能力、观察能力)

6.说一件可以反映你的用研能力的事情,或者分析一个产品的优化点(针对产品提出了什么问题、如何分析、如何解决)

7.我们的部门是直播产品,你用不用直播?

说实话交叉面表现得不是特别好,开始的有2个问题回答的思路不太对,并且在面试官的追问下逻辑也圆不回去。所以直接表达出这个问题回答得确实不好,我的思路不太对,还希望面试官可以指教下。当时觉得脑子有点懵,还怕过不了,但我马上告诉自己冷静下来,在后面的几个问题中表现得还可以。在反问环节中,我问了面试官两个问题,一个是他们想招什么样的人,一个是他们部门未来的愿景,进行了进一步的交流。面试官说他们需要比较懂用户体验的人,当时我觉得自己可能还有戏。在忐忑不安的2天后,终于收到了offercall。事实证明,面对经验丰富的大佬,我们即使在面试中表现出自己的不足也没有关系,只要保持自信,冷静分析面试官提的问题,清晰表达出自己匹配岗位的地方,还是有很大希望的。

单面的经验可以总结为以下4步: 

1)理解问题:分析面试官提的问题目的是什么,希望可以获得什么信息 

理解对问题是回答好问题的第一步,如果不确定自己是否理解对问题,可以对问题进行复述,询问面试官:我理解您刚刚提的问题是xxxx,请问是这样么?。我好几次犯了没理解好面试官的问题就匆忙回答的错误。比如面试官曾问,在这个用研项目里你主要做了什么。我理解为,面试官想知道我在工作中的角色。所以我说,我在这个项目中和一位正式用研员工一起做用户调研balabala。其实,我应该介绍自己在项目中怎么发现问题,怎么设计调研方案,怎么执行的。

2)分析问题:对问题进行拆解,建立问题思考框架 

举个例子。参加顺丰面试的时候,面试官提了一个问题:5000万客户寄快递,50万快递小哥,85%使用第三方支付,我们想要提高5个点,你有100万如何使用?

我当时思考得很没有章法,就只想到对用户侧在多个渠道上进行运营推广。

更好的思路是针对这一场景的不同用户侧进行分析。在寄快递/收快递的场景下,支付操作的双方分别是用户和小哥,从两种用户分别分析:

用户

电商平台/快递应用/现场直接三种场景,在快递应用内(APP、小程序)推补贴活动,和电商平台合作,优先推第三方支付,有优惠补贴

缺点:用户量大,预算少

小哥

三种场景下,最后结算小哥都可以介入支付,让用户用第三方支付,每单给小哥奖励,达到一定比率再奖励。这种方式最优。

3)问题分析:用总--总的金字塔原则回答,先抛出结论,再对论点进行分点叙述 

很多人会在面试的时候说自己的逻辑能力强。但其实逻辑能力更多的还是通过你的言语表现出来的,在面试的时候如果给面试官带来逻辑混乱、思维不清晰的感觉,那十有***会失败。如果你不知道如何清晰的表达你的观点,那么就去看看《金字塔原理》这本书。任何事情都可归纳出一个中心论点,中心论点可由三至七个论据支持,这些论据本身也可以作为分论点来列明,被三至七个论据支持,如此延伸下去,状若金字塔一般。

4)经历介绍:坚持STAR法则,说具体,说详细,说人话 

一句话总结经历,比如:我在XXX的时候,通过XXX为一个项目初期的XXX产品提供了产品设计功能点。

背景/目的,项目的背景和目的

方式,我做了什么,为什么这么做

结果,结果如何,数据支撑

思考,已有方案存在什么问题?如何解决?有没有更好的方案?

2019年秋招快手产品经理

 

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