别整天想着独立做出一个惊世项目

注意,做出一个惊世项目没有错,只有这种大项目才能为公司产生效益。错是错在“独立”二字,整天想着自己能独立去负责一个大项目的思维要不得的。
每次面试被问得最多的一个问题就是“当你和团队里面的人产生冲突的时候会怎么办?”反过来想,这个问题被问得多,就是因为用人单位非常关心一个人的团队合作能力,而且这个能力在所有行业,所有公司都适用。
所以在一个公司里,几乎没有一个项目是由一个人完成的,都是团队成员合作的结果。
但我刚入职场的时候,为了博取老板的注意,看了一份行业报告,并且私下憋了一份九页纸的分析报告。我越过了直属上司,直接发给大老板,希望他觉得我是有想法的。
大老板看了之后对我的报告赞许有加,并且要求我的直属上司马上安排团队开展工作。我的直属上司事后和我说:“以后你有什么想法,先和我讨论一下。因为这样我才能最大限度地保护你和团队。现在贸贸然多了一个项目,团队会束手无策。”
现在回想起来,觉得自己想得太嫩了,当时只想着个人英雄主义,以为自己想一个方案出来就能获得老板们的赞赏。
但是我并没有站在团队的角度去思考这个问题。 想了一个方案出来以后,老板可能会思考以下这些问题:
- 假如大老板不喜欢这个项目怎么办?
- 假如大老板喜欢,我有足够的人手去负责吗?
- 我有足够的资源去负责吗?我需要哪些人的帮助?
而我,当时并没有深入思考过一个项目方案背后的问题。果然,项目也因为我的草率,没有得到公司足够的支持,就搁置了。
无论在大公司还是小公司,团队主义永远大于个人英雄主义。 英雄主义的成功也是成就在团队主义的基础上。