工作中时常有来自上级的压力,你可能会感到委屈。但是,如果你的工作中如果有遇到不配合的其他部门同事,就会让人更为恼火。
杜克是软件公司的销售经理,负责拓展客户,并协调其他部门的研发、产品经理共同完成项目。多年来,杜克的业绩一直不错,算是销售骨干。
近期他有大的销售订单,已经跟客户完成前期谈判并签订了合同,这个项目需要与研发部门配合完成。在与其他部门合作开发的时候,由于技术人员不是很配合,拖延了工期,导致年底前,项目无法完工,客户的款项没有到位,杜克的销售业绩没有完成。
研发部门虽然没有按期完成项目,可是确一副事不关己的样子,因为他无论做完与否,都是拿的那份固定工资。
杜克气愤不已,如实向上级领导汇报,可领导确说他跨部门协调工作没有做好,让他回去自己反省。杜克跟朋友抱怨说,自己辛苦拿下销售大单,为公司拼下业绩,确得不到公司领导和同事的支持。
眼看杜克拿不到年底的奖金,一时从气愤的情绪中难以跳脱出来。多亏杜克手里有积累的老客户,后来通过杜克的努力,还是完成了当年的销售业绩。但是也从中总结出了跨部门工作的一些经验。
其实跨部门工作中,很多这种情况。杜克之所以没能得到研发部门的工作支持,是因为他没有设法把研发部门的利益和自己的利益有效的绑定在一起。
职场上,谁不是一边不想干了,一边拼命的努力着,因为生活不易,大家都是负重前行。