很多同学都想得到盛大网络的实习或者校招机会。那从过来人的角度谈谈，要通过盛大网络的实习、校招面试，都有哪些经验和注意事项呢？今天就跟大家分享一下。

总体情况：笔试时间为一个半小时，分为两大部分， 第一部分选择题，第二部分简答题。 选择题分为文字逻辑推理，数字推理和图形推理。

一、文字逻辑推理大概 4 至 5 题

1、乘船，AB 两家人，A 家夫妇和三个儿子，B 家夫 妇和两个女儿，九人分坐三条船，每船三人，要求每条船上必须有长辈， A 和 B 的妻子在同一条船上，A 家的三个儿子有两个在同一条船上，然后让大家根据条件选 出选项

2、一个四格方块，分别有四个字，第一次将上下两行 对换，第二次将左右两列对换，第三次上下换，第四左右换，循环往复，问第二十次，其中有个字在什么 位置上， 题中给出了第二十一次，二十二次的方格字块图

3、关于三个人的话判断真假

二、数字推理一共八题

三、图形推理题一共十道

四、简答题一共六道，还有一道附加题。

1、你有一个方案，得到了你的顶头上司的支持，但是其他有些部门并不支持，甚至抵触，请问你会怎么处理。

2、在经济危机下，国际市场萎靡。与往年不同，如今很多应届生放弃进入外企、外资银行，转而进入国企和事业 单位，你怎么看待这一现象？作为民企的盛大，哪里吸引了你？

3、你有一个店员下午不慎将一万元的电脑以五千元卖出了，身为经理的你在晚上核查时发现了这一失误，问处理 方法。

4、为什么你适合所应聘的岗位（也有可能是为什么应聘这一岗位，觉得自己能胜任的理由）

我们要将自己过往的工作经验与应聘的职位联系起来，用具体的例子去说服面试官。

对于应届毕业生们，可以从实习经历方面来阐述自己的个人优势，如果都没有的话，那可以从校园经历来入手，可以按照以下的思路进行阐述：

首先，我很喜欢贵公司，因为……（表示对公司很感兴趣，阐述具体的原因，可以从喜欢公司的文化，喜欢员工工作氛围等方面切入）

第二，我了解到我们公司……（表达对公司的了解，可以从公司的发展现状、主营业务方面入手）

第三，我认为我可以胜任这份工作，因为……（用过往的实际例子证明自己的工作能力和工作经验符合岗位要求，并且可以为公司带来什么样的贡献）

所以，我很期待可以加入贵公司……（再次表达自己的诚意）

5、你在公司培训部门，公司准备对员工进行沟通技巧培训，请你写出培训方案，并拟一份培训通知。

1、培训需求分析

培训的需求分析主要从企业、工作和个人三方面展开。
首先，先从企业分析出发，围绕企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。
其次，工作分析是员工能够实现理想的工作绩效，要必须掌握的技能和能力。
最后，个人分析，把员工现有的水平与培训后要求的水平进行比较差距，如果存在的问题，培训是能够解决的，可以对员工实施针对性的实施方案。

2、培训实施方案的组成

在了解培训需求分析的前提上，要对培训的各构成因素进行深入分析。

（1）培训目标的确定

培训目标是创建在培训需求分析的前提上，在需求分析早已确定了培训人员所需提高的能力，所以，接下来就是要确定实际可测量的培训目标。
（2）培训内容的选择

主要包括3个方面，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是讲解课本或讲座，获取专业知识。专业知识的培训有助于了解基本概念，提高对新领域的适应力，降低公司引入新技术、新设备、新工艺的阻碍。与此同时，要系统掌握一门专业知识，则必须进行系统的知识培训，如要成为X型人才，知识培训是其必要途径。
技能培训是指能使某些事情发生的操作能力。抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作，无论你的是多么优秀，一般来说都不可能不经培训就能立即操作得很好。
素质培训是指个人是否能有恰当的逻辑思维。素质高的员工职工当有正确的价值观念，有积极主动的心态，有良好的思维方式，有较高的目标。
（3）培训资源的确定

培训资源有软件资源和硬件资源之分，也有内部资源和外部资源之分。外部资源和内部资源各有优缺点，培训管理者应根据培训需求分析和培训内容来确定。
（4）培训对象的确定

根据培训需求分享、培训内容，可以明确培训对象。岗位培训是指向新员工介绍公司规章制度、公司企业文化、工作岗位职责等信息，使其适应新环境。针对将要变换工作岗位的员工或者不能适应目前岗位的员工，可以开展在职学习培训。

（5）培训日期的选择

一般情况下，有以下4种情况之一时就需要进行开展培训学习：新员工加入企业，员工将要晋级或岗位轮换，环境的转变要求不停的学习培训老员工，满足发展趋势的需要。
培训的时间、时长、周期、批次、阶段也需要根据培训的实际情况、员工的实际工作安排，与相关部门沟通后确定。
（6）培训方法的选择

组织培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，各种培训方法都有其自身的优缺点，为了提高培训质量，达到培训目的，往往在培训时可根据培训方式、培训内容、培训目的而选择一个或选择多种配合使用。
（7）培训场所和设备的选择

培训场所有教室、会议室、工作现场等。

3、培训实施方案的评估和完善

（1） 从内容效度出发

检验培训内容。检验培训方案的各组成部分是否合理、系统化。分析培训方案是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是否是最优选择。
（2）从反应效度出发

检验员工反应。是否对此培训方案感兴趣，是否能满足其需要。
（3）从学习角度出发

检验培训效果。从学习的角度来考察，看员工培训前后行为的改变是否与期望的一致，如果不一致，则应考虑是培训效果不理想还是缺乏应用培训所学内容的机会，或者是由于习惯影响，使培训效果还未表现出来，需延长考察时间。
6、用英文写一篇 email。公司的社团文化节要到了，号召全体员工积极参加，并向员工征集文化节的命名。请把文 化节名字和含义邮寄给 Jane。截止日期是 xx。公司将会评出一二三等奖并颁发奖品。邮件需涵盖上述内容，并且 有号召力/感染力 附加题是，你怎么看待盛大“讲道理”的企业文化。

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