以下内容来自于应聘者回忆整理

很多同学都想得到费列罗的实习或者校招机会。那从过来人的角度谈谈，要通过费列罗的实习、校招面试，都有哪些经验和注意事项呢？今天就跟大家分享一下。

题目：

1、我现在是新上任的资源配备处的主管。现在很多公司 新办托儿所项目，很多媒体进行了报道，并且托儿所能为公司带来很多好处。但是公司有明确规定员工要公私分开。这时候你要怎么做？

①首先，这个托儿项目是不是必须要开？如果可以不开，那就不需要开。因为这个项目员工未必欢迎（托儿有很多个性化的需求），而公司也未必赞同（属于吃力不讨好）的。
②如果确实要开，那么我们应该将边界划分好，它的规则是什么，工作与生活的边界是什么，需要明确界定。

2、如果你现在是费力罗销售团队的组长，你的直属领导给你所属的区域下个季度提出 了双倍的销售要求（部门的其他组都是销售量增加 30%），这个任务对你来说几乎是不可能完成的，你要怎么说 服领导？

目标是用来完成的，不是用来讨论的。拿到目标不应该首先Argue这个目标是否合理，而是去思考如何完成。在做目标分解和策略实现的过程中与领导多讨论，进行资源的排布和策略的推演。如果在推演的过程中，领导认为目标确实太高了需要调整，由领导自己说会更合适。

3、你同时在两个项目中担任重要角色，有两个不同的直接领导人，一个项目的领导人跟你准备了很久，明天要和 你一起进行一个汇报，你们已经进入准备的最后阶段，另一个项目领导人今天突然打电话说明天他要开个会，需 要你做现场支持，你怎么办？

将两位领导拉在一起，共同探讨这个问题要如何解决。尽量让两位领导去协商。自己对两个项目都应该支持，最后应该以组织利益最大化为原则进行决策。

4、你的销售终端因为你们多次送货延误一直在抱怨，说这一次要是还是不能按时就要换供应商了，你了解到你 们的生产团队最近工作压力大导致生产跟不上，你怎么办？

一方面安抚销售终端，因为销售人员压力确实大；另一方面协调生产，看看交付慢的原因是什么，有什么方法可以解决。最终应该是让销售降低客户预期，同时加快交付速度，来达成客户的满意。