很多同学都想得到英伟达的实习或者校招机会。那从过来人的角度谈谈，要通过英伟达的实习、校招面试，都有哪些经验和注意事项呢？今天就跟大家分享一下。
一、文字题：十道行测题
1、甲用九小时筑一道墙，乙用 10 小时筑起这道墙。如果甲乙两人合作 5 小时，那么只要每小时少砌 10 块砖就可 以完成。这道墙由多少块砖砌成？
答案是900
2、6、7、2、4、8、（？）
答案是 2，前面两个数相乘，得数的个位
3、两个时钟，一个快钟每小时比标准时间快 1 分钟，一个慢钟每小时比标准时间慢 3 分钟。如将两个钟同时调到 标准时间，结果在 24 小时内，快钟显示 10 点整时，慢钟恰好显示 9 点整。则此时的标准时间是（B ）。
A．9 点 15 分 B．9 点 30 分 C．9 点 35 分 D．9 点 45 分
解析：快钟的速度=61 分钟／小时，慢钟的速度=57 分钟／小时 快钟与慢钟的速度差=4 分钟／小时 。所以，10 点-9 点=1 小时=60 分钟÷4=15 分钟 ，时间差=15*2=30 分钟，亦即，此时的标准时间是 9 点 30 分
4、4、2、2、3、6、（？）
答案是 15，用后面一个除以前面一个，结果依次增加 0.5
5、已知平面上共有 10 个点，其中有 4 个点在一条直线上，除此之外再没有三点共线.以这 10 个点为顶点能组成多 少个不同的三角形？
答案是116，用排列组合
6、布达拉宫：拉萨(D )
A. 马王堆汉墓：荆州 B.晋祠：冀州 C.白马寺：开封 D.云冈石窟：大同
7、（类比题）咖啡：茶
A.香烟：大麻 B.酸奶：乳酪 C.香槟：红酒 D.巧克力：冰激凌 （C）
8、文字选择，看那个选项似的命题最正确
9、文字选择，看那个选项似的命题最正确
二、图形题
三、1、最近做过的一个分析报告是什么？你是怎么分析得到结论的？
2、你的团队中，你怎么改变别人的工作态度和工作方式？
（1）说服。就态度的持有者而言，让他有改变态度的愿望。首先必须收集一些有效力的信息，让他明白这种工作态度造成的影响和后果，前提是他愿意听你对他的说服。
（2）给予鼓励和支持，当职工被人认为是一个有希望，有作为的人，接受到这种感受之后，他会根据这种预示去发展。这个理论在企业管理中，可以用公式描述：职工的行为=f（管理者期望）
（3）协助。如果职工能在自觉基础之上改变自己的行为，而身边的人随时向他提供经验，从旁加以鼓励，使他改变自己的想法。
3、你的工作计划中突然有突发情况，你怎么处理？
（1）要保持冷静。根据生物学和心理学的相关研究表明，在突发事件中保持冷静的人往往能最先摆脱困境，不仅如此，领导者处变不惊的姿态也会对下属及周边产生正面和积极的影响。
（2）迅速作出分析和判断，果断决策，采取有力措施，全力稳定事态。
（3）随机应变，力争损失、风险最小化和利益最大化。
（4）在适当的范围内公布处置结果和善后措施，但具体内容应服从大局。
（5）深入剖析事件背后的因果关系，总结经验，吸取教训，形成预案。该框架适用重特大公共安全事故、自然灾害、群体性事件以及大规模恐怖袭击、外敌入侵等，但是具体问题还需要具体分析，随机应变 把损失减到最小。
（6）若果面临的问题无法自己解决，可以向朋友或家人求助，如果问题过于隐私，建议向好友求助。总之在处理紧急事件中药保持冷静，切勿被表象所迷惑。
4、描述一件你经历的困难事情以及解决方式？
（1）回答困难事件上，重点要放在解决过程中的努力和自我的成长上
困难本身不用过多的介绍，在叙述上也要分清主次，要能够让面试官在回答问题的时候找到我们的分析能力，看到我们发现问题的能力和解决问题的能力。通过我们的回答，发现面试者做为管理者的特点和优势。
通过背景的描述、管理、关键点的分析，提出切实可行的解决办法，并描述当时的结果。
通过这样的过程，突出自身在某一个行为或者过程中的特点，旗帜鲜明的让考官感受到我们自身的成长和收获。
（2）造成困难的原因一定要分析清晰
我们可以把原因定义在环境复杂、资源有限、流程变化，新发或偶发的事件，或者团队临时组建、任务时间紧等等管理的角度，而不要定义在个人能力不足、经验不够等个人原因上，更不要定义在团队成员不支持、单位管理混乱、领导刁难等负面的角度。
在面对这类问题时，我们回答的状态要自信和平和，既不要怨天尤人，也不要让考官感受到我们自己过于的自大。要体现出积极主动的态度来，同时表达出我们具有多样化和创新的思考。
5、假设你得到了英伟达的 offer，入职之后你怎么尽快将工作上手？
第一，尽快熟悉自己的工作环境，尽快地认识身边的领导、同事，使自己能够融入到新的工作环境当中。 2、第二，明确自己的工作职责，学习工作所需要的相关知识，包括理论知识和实践技能等，快速提高自己的工作能力，投入到新的工作中。
6、你希望从你的同事那得到什么样的支持？
